为全面复盘上半年经营成效、深入查摆公司问题弱项，精准部署下半年重点攻坚任务，确保全年各项目标如期达成。7月21日，公司正式召开2026年半年工作会。
集团党委委员、副总经理王舒出席会议并讲话，她充分肯定公司上半年承压奋进、亮点突出的阶段性成效：多个重点项目顺利完成关键节点，夯实核心业务支撑；市场经营态势稳中有升，经营指标有序推进；内部治理纵深推进，三项制度改革落地见效，综合管理工作同步提质。她指出，对标集团总体部署和年度目标，公司在全年经营指标，以及企业整体治理效能和核心竞争力构筑方面还存在提升空间。针对下半年工作，她要求要锚定重点任务攻坚突破，一方面是聚焦经营指标攻坚，多措并举补齐指标缺口，同步抓好亭子口二期、向家坝二期、毗河二期、罐子坝等重点项目推进；另一方面要持续提升内部管理效能，统筹优化内部治理、对外协同联动，落实全流程闭环管理，规范委外业务管控，抓实安全生产工作。她强调，全体干部职工要坚定发展信心、凝聚奋进合力，以攻坚克难、敢打必胜的昂扬姿态，全力以赴冲刺全年各项目标任务。
会上，公司党委书记、董事长张宏作题为《锚定目标奋力冲刺确保高质量完成年度目标任务》2026年上半年工作报告。报告指出，面对市场环境波动、生产任务集中叠加的多重压力，公司牢牢把握四川现代水网建设重大机遇，紧扣集团重点任务和考核目标，统筹经营开拓、项目履约、科创数字化、人才队伍、内控管理、党建群团六大板块协同发力，企业整体运行稳中有进，经营发展底盘持续夯实。
报告客观梳理公司在市场储备、项目管控、科创转化、人才梯队、综合管理等方面的问题，并明确下半年六大攻坚方向：一是聚力经营提质增效，持续拓展省内外、海外市场，落地公司“十五五”规划报告，推进资质体系升级，加大应收账款清收力度；二是强化生产履约，紧盯重大水利项目节点任务，提升项目管控精度和服务保障能力，强化野外作业、外包队伍安全管控；三是深化科创数字转型，加快科研奖项、技术标准、知识产权申报转化，推进企业管理信息化、业务数字化融合落地；四是优化人才梯队建设，持续深化三项制度改革，上线数字化绩效考核系统；五是推进精细化综合治理，深化业财融合、集采降本、审计整改、档案后勤等基础保障工作；六是强化党建纪检引领，推动党建工作下沉项目一线，常态化开展廉洁宣教，做实工会群团暖心服务，凝聚全员发展合力。
会议最后举行年度目标责任书签订仪式，进一步压实层级责任、细化攻坚任务、凝聚冲刺合力。
公司领导班子、各部门及子公司负责人参加会议。
