近日，公司党委书记、董事长张宏带队，党委委员、总工程师杜鹏及办公室、生产技术部、市场营销部、科技创新部、数字信息化院等部门负责人一行，赴宁波市水利水电规划设计研究院有限公司开展数字化转型专题调研。本次调研紧扣公司数字化转型发展需求，旨在对标行业先进标杆，借鉴宁波院近二十年数字化建设的成熟经验，为公司探索贴合自身发展实际的数字化转型路径奠定坚实基础、提供决策支撑。
宁波市水利水电规划设计研究院有限公司作为水利行业数字化转型的标杆企业，自2006年起便深耕水利信息化领域，历经基础信息化、平台化到智能化的稳步演进，成功构建起以“水源智库”知识平台、“泽图”一体化模型系统、“一张图”为核心的自主技术体系，顺利实现从传统设计院向智慧水利服务商的转型升级。调研期间，公司调研组深入了解其在知识平台建设、水文水动力模型体系搭建、AI大模型应用、企业信息化管理等方面的创新成果与实践经验。其中，宁波院近期部署的“数智水院”产品框架备受关注，该框架通过整合算力、算据、算法三大核心基石，在水院智库、智算、智辅、智管四大层面实现深度应用，有效推动了企业生产效率与管理效能的双重提升。
座谈交流中，宁波院分享的数字化转型实践经验，为调研组带来诸多深刻启示。一是，战略引领是前提。数字化转型是企业发展的“一把手工程”，宁波院成立由董事长挂帅的领导小组，建立全员参与的考核机制，近六年年均投入超1800万元用于项目研发工作，为数字化转型战略落地提供了坚实的组织与资金保障；二是，技术自主是关键。技术创新需紧扣行业前沿，宁波院精准把握数字孪生、人工智能等技术发展趋势，率先完成大模型本地化部署，彰显了强劲的技术研发与创新能力；三是，迭代推进是方法。宁波院秉持“小步快跑、螺旋迭代”的建设思路，扎实筑牢自有“三算”基础，让数字化建设工作稳步推进、成效落地。这些宝贵经验，为公司数字化转型工作提供了重要的实践参考。
此次调研既是一次对标学习、取经问道的交流之旅，更是一次深化合作、共谋发展的契机。双方围绕水利数字化领域的合作方向展开初步探讨，达成诸多共识。公司表示，将认真吸收宁波院的先进经验，结合自身业务发展实际，加快构建自有算力、算法与算据体系，推动数字化技术与水利勘测设计业务深度融合。未来，双方有望在技术交流、项目合作、人才培养等方面建立长效合作机制，携手推动水利行业数字化、智能化转型升级，为新阶段水利高质量发展注入新动能、贡献新力量。
