为深入贯彻落实关于深化国有企业三项制度改革决策部署，进一步统一思想、凝聚共识、交流经验、共谋突破，1月21日，公司人力资源部党支部与四川水发投资公司第四党支部联合开展“互学互鉴拓思路 对标研讨推改革”主题党日活动，通过跨界对标、思维碰撞，为两家公司持续纵深推进劳动、人事、分配制度改革注入新动能，营造锐意改革、勇于创新的浓厚氛围。
交流会上，双方聚焦三项制度改革的核心要义与实践难点，展开了深入探讨。重点在“干部能上能下”方面，介绍了以绩效考核为核心、强化竞争上岗与末等调整相结合的干部管理机制；同时就“员工能进能出”方面，交流了在市场化招聘、两个合同管理、优化人员结构以及建立多渠道退出机制等方面的具体做法与案例；以及在“收入能增能减”方面，分享了如何构建与行业特点、企业战略、岗位价值、个人业绩紧密联动的差异化薪酬体系，探索中长期激励、严格考核结果与薪酬兑现挂钩等方面的经验。此外，双方还就改革过程中遇到的思想观念转变阻力、历史遗留问题处理、政策平稳衔接等共性问题交换了看法，共同研讨破解思路。
三项制度改革是激发企业内生活力、提升核心竞争力的关键举措，是一项必须攻坚克难、持续推进的系统工程。此次交流不仅拓宽了工作视野，更启发了改革思路，坚定了攻坚信心。下一步，双方人力资源部门将建立常态化沟通机制，在改革方案优化、制度配套完善、信息化工具应用等方面持续加强沟通，携手共进。
