为持续提高公司总承包项目管理水平，8月30日，工程建设管理分公司在亭子口灌区一期工程EPC第Ⅱ标项目部组织开展审计、稽察复盘总结工作，系统复盘亭子口项目专项审计、水利部稽察发现的短板弱项，以复盘总结明确改进方向。
活动过程中，参与人员对审计、稽察全流程环节逐一回溯，系统梳理发现问题路径，深入分析问题成因，回顾EPC项目管理的履职情况，深度剖析项目管理的不足之处，总结提炼下一步改进措施。
通过本次活动，进一步明确了新形势下水利工程原材料、中间产品质量检测指标应同时符合规范与设计技术要求，检测范围需全面覆盖；后续项目要深入细化、规范化开展土建、环水保临时工程的实施与变更工作，确保结算依据充分；加强与设计业务部门沟通融合，达成项目管理与设计变更双优双控目标；更重要的是项目管理中必须摒弃经验主义与惯性思维，以实事求是为原则开展质量管理、计量结算等关键工作。
下一步，工程建设管理分公司将沉淀项目管理经验，把复盘成果全面转化为总承包业务体系的标准化管控能力，进一步夯实总承包项目的风险防控机制，提升公司总承包业务的竞争力。
