水利兴邦，实干为要。2025年是亭子口灌区一期工程建设的关键攻坚年，亭子口Ⅱ标总承包项目部深入贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，紧扣“治水兴川”战略部署，以党建铸魂，以创新驱动，在进度、商务、安全、科技、人才等多条战线上协同发力、锐意破局，圆满完成年度各项既定任务，以实干担当书写水利工程建设高质量答卷。
党建铸魂强根基，红帆领航促建设。项目部秉持“党建进工地、党建促工程”理念，深化“党建+项目”融合模式，将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用贯穿建设全过程。常态化开展党建联建、廉政教育等活动，推动党建工作与项目建设目标同向、部署同步、落实同力，真正把党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的制胜优势。
亭子口Ⅱ标“党建+项目”工作的开展
精准施策抓进度，逆势突围创佳绩。项目部充分发挥设计牵头EPC总承包的管理与技术优势，强化各方协同，以“早谋划、快节奏、严执行”为准则，科学编制并动态优化施工计划。全年攻克多项施工难关：4月19日，省内最高墩唐家坝渡槽91米高墩率先封顶；4月29日，全线首座千米级渡槽老吴坝渡槽较原计划提前8个月告竣；10月22日，成为亭子口工程首个实现隧洞全线贯通的标段。截至12月20日，已完成年度产值7.1亿元，超额完成目标计划，以高质高效履约赢得了各方高度认可。
建设单位对项目推进工作的感谢信
凝心聚力破难关，结算攻坚显担当。面对地方债支付周期时间长、付款流程繁琐等外部挑战，项目部前置谋划、主动担当。一方面统筹化解资金带来的进度压力，并保障务工人员劳动报酬及时足额发放到位，另一方面聚焦结算关键环节，牵头梳理资料、协调争议事项、打通审批堵点，全力推动结算工作高效落地。本年度，项目部不仅圆满完成年度产值计划，更超额完成6000万元结算额，实现项目稳健运行“压舱石”与效益增长“助推器”的双重功能。
唐家坝渡槽建设现场
安全管控筑屏障，标准建设树标杆。项目部充分发挥EPC总承包统筹优势，推动安全生产标准化建设从“单点突破”迈向“全面覆盖”，已打造多个标准化示范工地。其中老吴坝U型试验槽是设计公司首例在现场打造的安全生产标准化建设场地，也是亭子口灌区工程总承包单位首例。实现科研攻关、重难点施工与安全管理深度融合，显著提升现场精细化管理水平，为后续工程推进与项目履约品质提升奠定坚实基础。
老吴坝U型试验槽安全生产标准化场地
精细统筹优商务，房建战场勇冲锋。面对运营管理中心设计变更引发的商务困境与协调僵局，项目部始终在被动局面下保持最大程度的担当与努力。一方面，受制于商务问题悬而未决、结算依据不明等客观因素，项目推进阻力重重；另一方面，持续投入力量，积极协调各方、督促施工、推动商务谈判，竭力促使项目在困难中逐步前行。最终于7月28日促成发、承双方主要领导举行专题会议，逐一破解商务分歧，达成一致共识，为项目按期履约扫清关键障碍。通过不懈努力，不仅保障发包人于8月顺利入驻，更推动了后续商务事宜的稳步落地。
运营管理中心建设现场
科研试验强赋能，技术攻关提质效。项目部紧密围绕工程需求，系统部署并全力推进14项科研课题。针对研究过程中的难点堵点，项目部强化与公司后方生技、科创部门的联动。通过专题会议靶向施策，优化资源配置，确保关键节点任务按期完成。累计形成研究报告13份，获授发明专利10项、软件著作权2套，编制团体标准1项等各类成果文件达48项，以技术创新驱动工程建设提质增效。
科研试验推进会
人才培育强根基，薪火相传启新程。项目部秉持“与青年共成长”理念，以“水发青年说”月度交流会为重要抓手，统筹搭建青年交流学习、互促共进平台，累计开展10余次针对性、实效性极强的专题交流活动，靶向推动青年员工夯实业务功底、拓宽工作视野，提升统筹能力，稳步成长为懂技术、善管理、能担当的骨干力量。
项目部持续开展“水发青年说”活动
潮平岸阔催人进，扬帆起航正当时。2025年的圆满收官，为亭子口灌区一期工程项目的整体竣工奠定了坚实基础。下一步，项目部将继续保持昂扬向上的奋斗姿态，总结经验、乘势而上，以更高标准、更严要求、更实举措推进后续工程建设，全力冲刺项目最终收官目标，努力打造经得起历史和人民检验的精品工程、示范工程，为“治水兴川”战略实施贡献更大力量。
