10月29日至30日，公司党委委员、副总经理罗涛带队赴亭子口灌区一期工程第Ⅰ标EPC项目部，开展安全管理专项调研督导，全面研判项目安全生产形势，对中央质量督察相关工作作出专项部署。
29日，调研组召开安全管理调研座谈会，认真听取Ⅰ标总包部关于工程现状、安全管控、重点工作推进及后续计划的汇报，围绕安全责任落实、危大工程管控、分包队伍监管、人员管理、隐患整改闭环等核心事项逐项研判，明确管控要求与整改方向。
30日，调研组紧扣项目当前安全管控重点，直奔一线开展现场督导，先后前往周家店渡槽、汪家沟渡槽、构溪河渡槽等关键作业面实地视察。重点核查现场安全设施布设、高处作业防护设置、视频监控值守运行、作业人员资质持证等情况，对现场发现的管理疏漏当场提出整改要求，叮嘱一线管理人员从严抓实末端管控，确保各项安全管理标准落地到每一个作业点位、每一道施工工序。
罗涛强调，当前项目正处于关键攻坚期，施工点位多、作业强度高、管控链条长，安全生产形势依然严峻。全体参建人员必须警钟长鸣，坚决摒弃麻痹思想与侥幸心态，以“零容忍”态度从严从实抓好安全管理。一是层层压实安全责任，厘清总承包单位管理职责边界，建立问题全程跟踪督办机制，对整改推进滞后的事项，要主动作为，通过联动相关责任方统筹推进等方式强化督导，确保各类隐患逐项销号、闭环管理；二是精准管控重点领域，针对观音支渠与总干渠的管理差异分类施策，重点补强薄弱点位的安全投入与巡查力量，常态化开展危大工程隐患排查整治，杜绝碎片化、被动式处置；三是夯实基层管理根基，逐点位核查专职安全员配置与特种作业人员持证情况，建立管理台账、明确补配取证时限，同时严把分包队伍准入关口，从源头筑牢现场安全防线。
罗涛指出，项目部要提高政治站位，贯彻党中央、国务院质量强国建设决策部署，压实EPC总承包全过程质量责任。根据公司制定的工作方案，要系统梳理2022年以来总承包项目管理制度体系，核查制度的完善性、适用性与更新及时性；要立即开展全覆盖质量自查，重点核查质量管理体系运行、参建人员在岗履职、实体质量管控、施工过程资料、检测数据台账、历次督查问题整改销号等内容，确保实体质量、过程记录、检测数据相互印证、真实可溯。
工程建设管理分公司副总经理李建辉、安全环保部魏宇、亭子口Ⅰ标总包部主要管理人员陪同调研。
