6月9日上午，集团党委书记、董事长王华带队莅临公司开展调研座谈，重点围绕重大项目推进、经营管理提质等工作问诊把脉。调研组细致梳理当前各项重点工作，深度剖析生产经营难点堵点，帮助公司进一步明晰发展方向，理清实干路径。
会上，调研组认真听取公司工作汇报，详细了解省外市场开拓成效、海外项目开展和风险防控、经营指标完成进度、重大项目推进进度、信息化建设及历史遗留问题处置等各项情况。
王华表示，当前各类重点项目压茬推进，生产任务极其繁重，正值时间过半、冲刺半年目标的关键窗口期，设计公司领导班子及干部队伍要压实责任、主动担当，科学统筹调配资源，强化内外协同对接，全盘统筹谋划，保障各项重点工作有序高效落地。
王华对公司在设计质量把控、项目梯次稳步推进、产业多元拓展、科创能力培育、人才梯队搭建等工作成效和发展理念给予充分肯定，并对科技平台提质、数字化转型攻坚、历史遗留问题化解等方面提出明确工作指示。他指出设计是龙头，必须充分发挥统筹引领的关键效能，从严抓实方案设计、工程质量以及项目全生命周期管控。工作推进上要紧盯核心重点，从严夯实内部生产管理，持续拓宽内外市场渠道，统筹有序落地集团内外各类项目。同时持之以恒以科技创新驱动提质增效，筑牢人才队伍支撑保障根基。
他强调要充分利用博士后工作站等高端平台资源，以实战为导向培养复合型人才骨干，加速科研技术攻关与成果转化落地；要以引大济岷信息化系统为重要载体，切实推动数字化转型升级，加快形成可复制、可推广的智慧水利范式；针对历史遗留问题，要稳妥有序化解，确保队伍稳定和企业轻装上阵、聚力发展。
针对下一阶段重点工作，他提出七点要求：一是以都江堰现代化改造项目为契机，稳固业务阵地，充分凝聚数据资产优势；二是以规划为接口，全面强化与行业主管部门沟通对接，坚实筑牢技术服务支撑底座；三是深耕省内基本盘市场，稳步向外拓展省外、海外业务版图，保障业务良性可持续发展；四是依托自身技术专业与科创平台双重优势，提质扩容，把信息化业务做大、做实、做强；五是抓实人才梯队与团队建设，树牢协同合作理念，常态化复盘总结工作经验；六是从严抓实作风建设，坚守“作风是事业的生命” 理念，持之以恒纠改作风；七是提速推进综合甲级资质申报，全面增强市场竞争力，以过硬技术实力与综合服务能力，赋能集团整体运营、护航四川水利事业高质量发展。
集团党委委员、副总经理王舒，副总经理郑祖杰以及相关部门负责人随同调研，公司在家班子成员及相关部门负责人参加座谈会议。
