为进一步加强技术统筹和质控，持续提升技术创新能力和重大工程技术支撑水平，近日，公司组织召开2025年度副总工程师技术总结会议。公司党委书记、董事长张宏出席会议并讲话，党委委员、总工程师杜鹏主持会议。
会上，杜鹏结合行业近期勘测设计领域暴露的典型案例，警示全员引以为戒，进一步夯实质量管控体系，确保法律法规与强制性条文在项目中严格贯彻执行到位。随后，各副总工程师紧扣水利行业发展的新形势与新要求，结合2025年各项目实际运行情况，重点对工作中反映和暴露出的问题进行深入剖析，系统梳理了技术方案、过程管控、合规执行等方面的风险点，并就各自分管项目与专业领域的现状、重难点问题及下一步重点任务展开充分研讨。
会议认为，公司应进一步强化项目策划的系统性与前瞻性，高度重视前置专业的引领作用，确保技术方案切实可行；持续规范校审流程，提升全员质量风险防控意识；加强跨部门、跨专业协作；深化“传帮带”机制建设；积极推动新技术、新设备、新工艺在设计中的应用；聚焦实际需求开展科研创新，促进生产技术委外与科研课题的融合协同，提升成果转化效能；稳步推进市场多元化布局，不断增强企业核心竞争力。
张宏指出，副总工程师团队作为公司技术体系的中坚力量，要始终秉持技术引领发展的核心理念，通过深度参与项目前期策划与工作大纲的精准制定，从项目顶层设计层面明确需遵循与管控的技术标准，强化项目全流程的技术把控力度，为项目的高效落地提供坚实可靠的技术支撑。在项目关键环节，团队应充分发挥专业优势，以扎实的技术能力有力保障项目的有序推进。
张宏强调，技术力量提升是公司长远发展的基础和保障，要在工作中注重AI赋能和科技创新，不断提升设计生产能力和效率，持续增强公司整体技术实力与管理水平。就当前工作他提出三点要求：一是锚定战略发展方向，凝聚共识，深刻认识当前竞争格局正在重构的形势，推动技术与集团及公司整体战略深度融合；二是严守质量底线，将质量责任贯穿于项目全生命周期管理；三是加强人才队伍建设，拓宽成长通道，激发创新活力，积极营造尊重技术、崇尚专业的文化氛围。
公司副总工程师、生产技术部负责人及重大项目设总代表参加会议。
