为确保公司一体化管理体系的有效运行，并为后续的管理评审及监督审核做好充分准备，生产技术部于2025年6月23日至7月3日组织并顺利完成了本年度公司一体化管理体系(QB-2021)内审工作。
体系内审首次会议
8月26日下午，生产技术部组织召开了一体化管理体系内审末次会议。公司领导班子成员、各部门负责人以及内审小组成员参加本次会议。
会上，各内审小组长就本组审核范围、发现的问题及初步整改建议进行了汇报。生产技术部主任向勇公布了此次体系内审的结果，并对本次内审工作进行了全面总结和报告，提出了后续整改要求和下一步工作安排。
针对内审中发现的问题，会议强调，各部门必须严格按照一体化管理要求，高度重视，深入分析并查找原因，举一反三，切实开展整改工作。内审组将对各部门的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施得到有效执行，问题得到彻底解决，进一步提升公司体系运行水平。
体系内审现场
公司副总经理、管理者代表王君对本次内审工作进行了总结，他要求，一是要绷紧质量底线，全面安全履职。各部门应加强学习并宣贯国家政策、法律法规及技术标准，确保其在日常工作中的正确执行，同时严格履行各岗位职责；秉承客观态度进行项目后评价，在外部评审结束后，应及时总结技术、质量、安全等一体化管理体系所涉及的相关经验，并加强内外部沟通与协作。二是要严实工作作风，团结务实，协同工作。各专业应主动作为，避免“零接口”现象的发生。同时，加强勘测设计过程精细化管理，确保工作扎实稳健，取得实效，杜绝务虚之风。三是要转变思想思维，保持谦虚谨慎的工作态度，努力提供优质服务。
体系内审末次会议
通过此次内审，验证了公司一体化管理体系的符合性、充分性和有效性。各部门应以此为契机，进一步强化内部检查与管控措施，提升全员质量安全风险意识，为公司高质量持续发展奠定坚实基础。
