2月8日上午，公司召开重大项目推进经验总结交流会，公司党委委员、董事、副总经理王君，各副总工程师、各业务部门主要负责人以及各重大项目设总等参加会议。
会议主要内容为研究谋划2025年度工作计划与重点任务，并就引大济岷工程等重大项目前期勘测设计工作作经验总结交流。
会议指出，要明确各重大项目2025年度节点目标，持续开展已审在建及待建工程勘察精度复核工作，研讨总结工程勘察经验。针对毗河供水一期、大桥水库灌区二期等工程施工建设发现的问题，进行长距离输水工程等前期勘测设计经验的研讨与总结。要开展好业务部门生产项目绩效考核办法修订工作，出台项目策划实施模版，做好在建项目年度设代服务计划的编制与安全度汛等相关工作。
会议强调，面对当前短周期、高质量、严要求、快推动新形势下，公司全员要干字当先，锚定目标不动摇，各业务部门各项目总结引大济岷等重大项目前期勘察设计经验，以节水优先、合规为要，统筹策划，在满足技术标准前提下，以“学生答题”态度开展勘察设计工作。
会上，与会人员就项目需重点关注问题交流发言。
王君对2025年公司重大项目推进工作计划提出五点要求：一是夯实设计输入基础资料；二是做细做实方案策划和勘察设计工作方案；三是专业精细化分工，整合各方资源，设计过程要精细化、标准化、模块化；四是委外各专业要进一步优化合格供方名录，超前系统委外采购；五是突击集中攻坚，年初保障在建项目的设计供图，做好现场设计服务资源配置工作。
